Пëтр
По факту, наш ID — 172. Когда мы начинали, нас было мало, нам было трудно, мы все крепко держались друг друга, прошли вместе огонь, воду и медные трубы. За первые 2 месяца в NL мы с Леной заработали всего 90 у. е. При этом мы не просто значились в системе. Провели 45 встреч, прежде чем только на 46-й встрече подписали первого человека! И это произошло к концу третьего дня. А если бы растянули их (встречи) на месяц-два, скорее всего, ушли бы — ведь система не работает, как мы считали. Через полгода чек вырос до 1 000 у. е., а перед первой годовщиной снова упал до 350 у. е. Только к концу третьего года бизнеса мы вышли на доход 10 000 у. е. и стали премьер-лидерами компании.
Сначала нам было довольно интересно, а потом мы начали сливаться. Говорят, что Корпоративный совет даже устроил мозговой штурм — как вернуть нас в бизнес. Подумали, кому из них удастся меня убедить.
У нас был свой хорошо раскрученный бизнес, и мы захотели, чтобы тренинги (один из продуктов, которые на тот момент продавала компания NL) прошла наша команда.
По темпераменту больше всех мне подходит Роман, он и начал вести переговоры. Параллельно Дмитрий Хохлов стал разговаривать с моей женой Леной, произвел благоприятное впечатление. Прорыв случился, когда Лена побывала в Перми на первом «Звездном марафоне» (до этого она раза три передумывала ехать), вернулась и сказала, что хочет заниматься только бизнесом NL. Я позвонил Юлии Гольдорт и спросил, что они сделали с моей женой. Этот момент стал поворотной точкой: когда мы оба пришли в бизнес.
«Этот момент стал поворотной точкой: когда мы оба пришли в бизнес»